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Burn-out, bore-out : la ruche est malade

Quand Guy Veny revient dans hrmeetup.©, le point de départ est assez simple, reprendre la discussion quelques années plus tard. 
À l’époque déjà, on parlait de transformation, de gouvernance, d’intelligence collective.

Depuis… beaucoup de choses ont été testées, et pourtant. Les indicateurs liés au stress, à la dépression et aux incapacités de travail continuent de progresser.

Selon l’Organisation mondiale de la santé et l’Organisation internationale du travail, 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année pour ces raisons.
En Europe, le stress est considéré comme une réalité fréquente par plus d’un travailleur sur deux (Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail).
En Belgique, les données de l’INAMI confirment une hausse continue des troubles psychiques liés au travail.

Dans l’épisode, on pointe aussi sur le bore-out, un autre forme d'épuisement par perte de sens ou par déconnexion (la personne se désintéresse pour son emploi).
Et ça change la lecture. Parce que ça veut dire que le problème ne se limite pas à la pression, quelque chose touche aussi à la place de l’individu dans le système.

À un moment, une image s’impose dans l’échange : La ruche.
On a longtemps essayé d’agir sur la ruche : le management, les structures, les modèles. 
Mais si les abeilles restent en difficulté… la ruche suit.

Cette idée n’est pas contredite, elle est même validée dans la discussion. 
Et elle arrive dans un contexte particulier, un moment où les tensions s’accélèrent : pression économique, transformation du travail, attentes générationnelles plus fortes.

Avec, en parallèle, des décisions politiques qui peuvent renforcer ces tensions plutôt que les apaiser, notamment lorsqu’elles augmentent la pression sur les individus sans forcément traiter les causes systémiques.

Rien n’est simplifié dans cet épisode, pas de solution prête à l’emploi ni de méthode miracle, juste un constat qui reste ouvert.
Si la ruche ne va pas bien… est-ce qu’on regarde au bon endroit ?

À écouter, vraiment... et dites-nous ce que vous en pensez !

Podcast produit par The Podcast Factory Org asbl-vzw
Épisode enregistré à transforma bxl à Bruxelles, lieu d’innovation et d’expérimentation.
Épisode disponible avec transcription complète et traductions (sous titres sur Youtube @thepodcastfactoryorg)
#PodiBuz

Liens:

• Site Internet de Guy Veny

Séquençage du podcast:

• [00:00:01] Introduction
• [00:00:29] Rêve d’adolescence
• [00:01:24] Débuts en entreprise
• [00:03:06] Le métier de Guy Veny
• [00:06:21] Champ informationnel et dynamiques de groupe
• [00:06:40] Un momentum : explosion du burn-out et bore-out
• [00:08:13] Faut-il agir sur la “ruche” ou sur les “abeilles” ?
• [00:09:07] La responsabilité des actionnaires
• [00:09:45] Faire évoluer une organisation concrètement
• [00:10:59] Impact du choc générationnel en entreprise
• [00:11:54] Les “valeurs” en entreprise
• [00:12:24] Licencier autrement
• [00:13:16] Le recrutement, un moment clef
• [00:14:01] Exemple de recrutement en intelligence collective
• [00:17:11] Constat global des organisations
• [00:18:42] S'adresser aux individus
• [00:19:19] La vie est courte
• [00:20:19] Définir un bon RH
• [00:21:26] L'effet Waouh
• [00:22:22] Message aux DRH et dirigeants
• [00:23:00] Outils d'intelligence collective et gouvernance partagée
• [00:23:37] Lien entre gouvernance, social et ESG
• [00:24:11] Clôture de l’épisode et invitation à réagir

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